Até o momento, 16% do cronograma geral já foi cumprido
O Projeto de Mapeamento de Processos, coordenado pela Gerência de Governança Corporativa e Gestão de Risco da Compagas, iniciado em 11 de setembro deste ano, com workshops de conscientização, conta com a participação da maioria dos colaboradores da companhia e está em ritmo acelerado.
Até o momento, 16% do cronograma geral foi cumprido e mais de 50% das entrevistas previstas já foram realizadas. Os consultores da Gauss Consulting, empresa contratada para executar o contrato, colhem informações diretamente com os colaboradores da Compagas e desenham os fluxos de atividades de cada função da empresa.
A previsão é que a fase de mapeamento e validação dos processos seja concluída até a segunda semana de novembro. A partir daí, os consultores iniciarão o processo de redesenhar os processos para a elaboração do plano de implantação de melhorias. Todo o Projeto deve ser finalizado em fevereiro do ano que vem.
O Projeto - O mapeamento é uma importante ferramenta de gestão por possibilitar uma visão sistêmica da companhia, através do entendimento e melhoria dos seus processos, fornecendo uma "fotografia" da organização. Com esse trabalho será possível enxergar os pontos fortes e fracos da companhia, além de ser uma excelente forma de melhorar o entendimento dos processos de cada área e aumentar a eficácia de cada um deles.
